-INTRODUCTION
講師紹介
１０００回叩けば壊れる壁を
９９７回叩いて諦めるのは勿体ないですよね。
株式会社Beマネジメント代表
福間昭史 (ふくま あきふみ)
顧客と緊密な関係を作り、決して諦めず根気よく課題解決に取り組むコンサルタント。
その手腕・信頼性により10 年～15年以上の長いスパンの取引多数。
得意分野は人材マネジメントで、広範囲の研修プログラムを行う他、会社の状況や成熟度により、緻密に計算されたカスタマイズ研修には定評がある。
営業職として、長年企業課題に対する提案型営業を行い、コンサルタントとしてクライアント企業の戦略課題にフォーカスした独自のプログラム開発を行う。
マネジメントは営業部門、コンサルタント部門の両方で 14 年の経験あり。
部下に辞表を出されたのは結婚退職の一回しかなくそれ以外は、継続的に業績を上げていく為の営業活動のプロセスマネジメントを徹底して行うことで、どの部下も組織で一目置かれる存在に育て上げるという逸話をもつ。
また経営幹部として、 経営の意思決定に関わり、 事業を立ち上げ起動に乗せる為の活動に従事。
外資系企業と共同事業のプロジェクトメンバーとして折衝・交渉の前線で活躍した経験も。
アセスメント研修では大手自動車会社に通用するアドミニストレータの技術あり。
メッセージ
もう限界と思っても、「もうちょっとだけやって見る」ことを大事にしています。
何回か企画提案をして、その度に断られ、心が折れそうになっても、「あと１回だけやってみよう」と思ってやったことが、割と上手く行っているという経験に根づいています。
簡単に諦めると、それ以上、傷が深くなることはありません。しかし、成功は割とすぐ近くにあったりします。
１０００回叩けば壊れる壁を９９７回叩いて諦めるのは勿体ないですよね。
| 出身地 | 島根県出雲市 |
| 趣味 | ジム通い 落語（大学時代は落語研究会に所属） ラグビー（小学生ラグビースクールのコーチ経験あり） ゲーム（社会人1年目の息子と、「バイオハザード４RE」を完遂！） |
| 座右の銘 | 自分の目で見て、耳で聞いて判断 限界の時こそもう一回 やらない後悔よりも、やって後悔 １回「０（ゼロ）」にする勇気 |
| 経歴 | 1994年 年間3300社の実績を誇る国内大手コンサルタント会社へ入社し営業部へ配属首都圏では一時、同期一位獲得。 3年次に某組織から大型受注（2000万）の獲得に成功。 1998年 営業部 名古屋営業所 所長代理へ昇格。 その年の成績優秀者のインセンティブへ選出される。 自動車メーカーT社系列のIT会社 4社の開拓を行い、それぞれ 1000 万規模の受注を獲得。 また、チームリーダーとして活躍し4病院からそれぞれ 5～700 万規模の受注を獲得。 2000年 撤退も予定されていた「新潟営業所」の所長として赴任。 メンバーは新入社員を含めて 4人であったが、3年間で売り上げを 500 万から 1500万へと3倍に引き上げ、全国38の営業所の中でトップ 10 入り。 また、引き継いだ当初 10 名であった経営セミナーの集客を 70 名まで引き上げに成功。 ロサンゼルスの全大会で表彰を受ける。 2003年 新潟での実績が評価され「さいたま第一営業所」の所長として赴任 。 栃木の自動車会社へのアプローチに成功し、2 年間で業績を 1000 万から 2000 万強の 2 倍へ。 2005年 コンサルタント部門 HMS プロジェクトへ編入 外資系コンサルタント会社 M 社との共同事業である、 ＨＭＳ（人材マネジメントサポートサービス）事業の立ち上げメンバーとしてコンサルタント部門に異動。 全国の営業所メンバーと連動し、1年で 80 社の集客に成功。 同時に、2年間で 150社以上の顧客組織の組織診断と、その報告会を手掛け実績を作る。 ハワイの全大会で表彰を受ける。 2008年 実務としてコンサルタントへ。 組織診断の技術を社員研修やコンサルテ－ションに応用することで独自のプログラムを開発。 管理職層の研修を中心に幹部層への研修や新入社員研修を手掛ける。 「アサーティブコミュニケーション」と「技能マップコンサルテーション」の開発を手掛けはじめる。 その後、コンサルタント部門 コーディネーターへと昇格。 2010年 在籍していた国内大手コンサルタント会社の副社長が作ったベンチャー系コンサルタント会社へ誘いを受け移籍。 CTUゼネラルマネージャーとして初年度で1500万の受注を獲得。 組織診断や個人特性診断のデータ解析を活用した研修会形式のコンサルテーションの分野で活躍。 中心となって長期的に関わるクライアント数 10 社を担当。 2012年 CTUディレクターを歴任。 大手自動車メーカーの昇格アセスメントのアドミニストレータ、自動車メーカー系列の人事を含めた育成担当、大手住宅メーカーの営業強化等を行うと同時に、人事のコンサルテーションを主要クライアント 10 社に対して行う。 組織診断、個人特性診断の技術を応用し、「技能マネジメント」のプログラムを開発。 2019年 Be-ValueConsulting として独立事業開始 2023年 (株)Be マネジメントとして企業化。代表取締役社長 就任 |
| 資格・実績 | ■資格 全日本能率連盟 マスターマネジメントコンサルタント ■実績 •ホンダカーズ 埼玉 •ホンダモビリティランド •群馬セキスイハイム その他多数 |
| 所属エージェント | 株式会社コンサルティングアソシエイツ https://www.caconsul.co.jp/ 株式会社メイン http://www.cc-main.co.jp/ 株式会社イマージョン https://immersion.co.jp/ |
